Inleven, meedenken en goed uitvoeren

Het bouwen van een hotel vergt een specifieke benadering. De kracht van HotelBouwers is meedenken met de opdrachtgever over wat hij wenst. Dat vergt, zo heeft de ervaring ons geleerd, op de eerste plaats het vermogen om je goed  in te kunnen leven in wat de opdrachtgever precies wil. Wat voor hotel is er gewenst? Wie zijn de klanten van de opdrachtgever? Met andere woorden, wie zijn de toekomstige hotelgasten? En welke eisen stellen zij aan hun verblijfsaccommodatie? Wat is het format van de hotelformule?  Het zijn dit soort vragen waarvan vooral de antwoorden belangrijk zijn om uiteindelijk met elkaar, dus opdrachtgever én uitvoerder, het project succesvol van de grond te tillen. Meedenken dus in plaats van alleen ‘aannemen’ dat is ons centrale uitgangspunt.

Flexibel

Flexibiliteit is een containerbegrip. Menig bedrijf noemt zich flexibel maar dit bewijst zich echter pas in de praktijk. Bijvoorbeeld als men plotseling op de bouwplaats voor verrassingen komt te staan. HotelBouwers heeft bij de bouw van Hilton Hotel Den Haag bewezen het woord flexibel echt lading te kunnen geven. Bijvoorbeeld toen er door de architect prachtige kamers waren getekend van vijf meter breed terwijl er tussen de kolommen slechts vier meter beschikbaar was. Of toen in de verkoopbrochures van de appartementen van het hotel een plafondhoogte van drie meter stond vermeld, terwijl de bestaande hoogte slechts 2.40 meter was. Het zijn op dit soort momenten dat er niet alleen flexibel maar bovenal ook adequaat op wordt gereageerd. En overigens met succes. Op de bouwplaats, dus ter plekke, zijn de kamers opnieuw ingetekend en de plafonds van de penthouses zijn naar drie meter opgerekt. Net zoals de brochure de aspirant kopers beloofde.

Planning

Met heel veel verschillende partijen op een relatief kleine oppervlakte aan het werk zijn, vergt het uiterste van een planning. Om faalkosten te reduceren is het van belang om de werkzaamheden naadloos op elkaar af te stemmen. HotelBouwers hanteert hierbij innovatieve methoden. Zo past het graag de zogenoemde lean-planning toe. Deze organisatietechniek is afgekeken van de auto-industrie waar alle werkzaamheden elkaar in rap tempo opvolgen en waar efficiency tot aanzienlijke kostenbesparingen leiden.
Op de bouwplaats betekent toepassing van de lean-planning dat alle bouwpartijen en onderaannemers samen met elkaar een efficiënte en werkbare planning maken. Onderaannemers sluiten met elkaar kort waar werkzaamheden elkaar kruisen. HotelBouwers heeft de lean-planning met succes toegepast bij de realisering van het Hilton Hotel Den Haag. Daar is, door in het voortraject de technische en logistieke problemen zichtbaar te maken, in totaal 15 weken bespaard ten opzichte van een traditionele planning.

Michel van Koppen

Projectleider bouw Hilton Hotel, Den Haag

"Leegstaand kantoorvastgoed? Hilton toont aan dat transformatie naar een nieuwe functie behalve complex ook uitdagend en lonend is."